регистрация    войти на портал сделать стартовой

Понедельник, 28 Июль 2014  17:06

Развлечения Электроника
и бытовая техника
Автомобили Товары Красота и здоровье Образование Правовая
защита
Спорт О сайте

Разделы

АНАЛИТИКА    КАРТА ГОРОДА   В КИНОТЕАТРАХ   АВТОРЫНОК   КАТАЛОГ КОМПАНИЙ   ДОСКА ОБЪЯВЛЕНИЙ   ВИДЕОЗАПИСИ   TOP 100   ПОГОДА  РАБОТА  ПРАЙС-ЛИСТЫ

Искать:  

Выберите раздел

Авторизация
Логин:
Пароль:
регистрация 
Забыли пароль 
Новые организации


Обновленные организации

Новые комментарии

События
«    Июль 2014    »
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
 

Июль 2014 (17)
Июнь 2014 (38)
Май 2014 (29)
Апрель 2014 (26)
Март 2014 (28)
Февраль 2014 (18)
Январь 2014 (16)
Декабрь 2013 (22)

Площадка акселерации стартапов нужна Приморью – инвестор из США

10:14, 19 июля | Работа, образование

Владивосток, 19 июля, PrimaMedia. Приморский край имеет все возможности для воспитания специалистов мирового уровня. Для того, чтобы развить потенциал региона, на базе Дальневосточного федерального университета необходимо создать Предпринимательский центр, который станет площадкой акселерации стартапов. О том, какое место может занять Приморский край на инновационной карте мира, какие возможности молодым предпринимателям предлагает фонд DFJ VTB Aurora и как украинский кризис повлиял на инвестиции в российский рынок, рассказала известный венчурный капиталист из Кремниевой долины, управляющий директор DFJ VTB Aurora Александра Джонсон в эфире PrimaMediaLIVE.

- Александра, добрый день! Первый вопрос хотелось бы  посвятить Владивостоку – городу, в котором Вы родились. Как давно Вы здесь не были? Насколько, на Ваш взгляд, изменился город?

- Я уехала в 1990-м году, и после этого приезжала сюда раза четыре. Первые два приезда обращала внимание, что ничего не изменилось, а вот когда я прилетела на саммит АТЭС 2 года назад, конечно, мосты изменили все. Город получил "последний штрих". Это если говорить о внешних переменах.

Изменилось и отношение людей, которые всегда были замечательными, но теперь у них еще появилось желание самим что-то делать. Появилось много маленьких кафе и ресторанчиков – я это очень люблю, новый театр. В общем, город становиться более современным. Радует обилие молодых людей и детишек, это здорово.

- Давайте перейдем к работе фонда DFJ VTB Aurora. Расскажите, пожалуйста, насколько активно Вы инвестируете в российские стартапы? Какие города лучше себя проявляют?

- Сеть фондов DFJ работает по всему миру: в Корее, Вьетнаме, Китае, Бразилии, Великобритании, Израиле. В 2006 году мы вышли на российский рынок. Тогда предпринимателей как класса еще не было. Поэтому в основном мы смотрели презентации ученых, проекты, которые можно было назвать инновационными.

На мой взгляд, самые интересные компании, которые мы видели, вышли из Москвы, Санкт-Петербурга, Новосибирска. Но Москва в этом плане лидирует.

- Насколько за последние годы увеличился объем инвестиций в российские стартапы? Какие направления для вас приоритетны?

- Специфика нашего фонда заключается в том, что головной офис находится в Москве, но по своему характеру и философии это фонд Кремниевой долины. Поэтому мы инвестируем в компании, оценивая их с точки зрения того, каким на самом деле должен быть стартап. Конечно, мы не может быть полностью погружены  в местную  специфику, но, тем не менее, мы обращаем внимание на русский элемент в компании.

Если у вас продукт, рынок которого находится в Европе, значит, компанию нужно продвигать ближе к Европе. Если продукт ближе к США, то компанию нужно развивать там. Поэтому у нас есть проекты, которые работают чисто на российском рынке, но есть и те, что находятся  в Германии, США - две в Калифорнии, одна в Нью-Йорке. То есть работать нужно с предпринимателем, а уже потом следовать за его бизнесом, рынком.

- Вопрос с политическим подтекстом: повлияли ли как-то украинские события на ваше взаимодействие с российским рынком?

- Мы подходим к вопросу следующим образом: мы бизнес, и в политику не лезем. Однако сказать, что украинский кризис никак не повлиял, я не могу, потому что это сложный политический момент. Приведу несколько примеров: у двух наших портфельных компаний работали офисы в Украине и в России. Встал вопрос, что эти офисы нужно куда-то переводить, так как клиенты американские, и нестабильность может повредить. Поэтому нужно, чтобы скорее все жили мирно. Бизнесу будет только лучше.

- Работа венчурного капиталиста всегда сопряжена с высокими рисками. На что обращаете внимание при выборе проектов? Как определяете их потенциал?

- Все фонды работают по-разному. Мы смотрим на технологии, которые полностью бы изменили мир, в котором мы живем, либо подход к ведению бизнеса. Очень часто спрашивают, что такое инновация? С моей точки зрения, это не только то, как более эффективно покрасить столб. В принципе, и это инновация. Но если вы скажете, что у вас есть такая пленка, после нанесения которой поверхность изменит структуру материала, к примеру, на вид это будет дерево, а по прочности как металл,– вот этот уровень инновации для нас более интересен.

Что касается рисков, то, на мой взгляд, самый главный и них – это люди. Потому что ситуация может меняться постоянно, но если предприниматель верит в то, что он делает, он переживет и политический кризис, и смену рынка, потому что он сможет адаптироваться.

Поэтому, оценивая риски, мы смотрим, что нам предлагается не просто в презентации, а что будет на самом деле - как авторы проекта к этому подойдут, сделает ли эта команда то, чего они хотят.

Все возвращается к оценке людей. Команда для меня важнее, чем технология, потому что мы поддерживаем не отдельную технологию, а предпринимателя, который превратит ее в бизнес.

- В ДВФУ Вы проводили лекцию на тему "Глобальный предприниматель. Кто это?". Насколько эта тема нашла отклик у местной аудитории?

- Пришли очень интересные люди из совершенно разных групп. Были и предприниматели, и инвесторы, и преподаватели университета. Я провела презентацию, объясняющую процессы, происходящие в технологическом мире, рассказала, как могла бы страна или регион вписаться в эту карту, а потом предложила все это обсудить. У нас был очень живой разговор, ректор ДВФУ задавал, на самом деле, самые интересные вопросы.

Обычно в такой аудитории, где есть предприниматели, я всегда провожу тест. Предлагаю им использовать 3-4 минуты и презентовать свой проект. Во многих московских аудиториях люди часто пасуют. А если бы я предложила это в Калифорнийском университете, то все бы уже встали и побежали наперегонки, чтобы воспользоваться представленной возможностью. Что мне понравилось, на встрече в ДВФУ участники провели несколько презентаций, и некоторые из них вполне заслуживают встречи с инвестором.

- Какие проекты показались вам интересными?

- Скажу сначала, что нам не интересно. Нам не интересны различные клоны: копии того, что уже есть. 

Что мне понравилось в паре проектов во Владивостоке - они были оригинальными.

Другой вопрос, что это не совсем по нашему профилю, но как инвестор я оценила оригинальность проекта.

- Какими качествами должен обладать глобальный предприниматель?

- Самое главное – он должен быть гибким, но несгибаемым, то есть адаптироваться к ситуации, но при этом четко знать, чего хочет. Найдется много людей, которые будут ему говорить, что так нельзя, так неправильно, и ему не нужно этим заниматься, но он должен идти вперед. Это самая главная черта!

Во-вторых, он должен адекватно оценивать свои силы, чтобы собрать вокруг себя команду. Мы очень редко поддерживаем компанию, в которой только один человек. Так не бывает. Сильный человек создает сильную команду.

 В-третьих, он должен понимать рынок. Бывает, приходят и говорят, что рынок огромен, называют цифры в триллионы. Тогда я задаю вопрос: какую часть этого рынка займет ваша компания, и почему вы думаете, что вас туда пустят? То есть человек должен постоянно учиться и иметь что-то такое, что будет мгновенно востребовано, либо у него должен быть продукт, который ответит на совершенно конкретную потребность рынка. Есть, конечно, варианты, когда может просто повезти, а везение – это великий элемент в предпринимательстве.

- Приходилось ли вам ранее работать с проектами из Владивостока, Приморья?

- Все это время я мечтала работать с дальневосточными проектами, но не складывалось. Я постоянно держу руку на пульсе, слежу, что нового есть в регионе. Пока инвесторская активность Дальнего Востока, даже по сравнению с Москвой, находится в зачаточном состоянии.

Если инвестор может заработать на нефти, деревопереработке и т.д., и при этом он совершенно точно знает, что в течение определенного периода времени получит стабильный доход, он не станет рисковать, инвестируя в стартап. Люди в Кремниевой долине и американских технологических центрах не боятся вкладывать деньги в новые проекты не потому, что в США рисков меньше, а потому что они видели истории успеха: Google, Microsoft, Apple, Cisco и другие. Пока мы не покажем местным инвесторам, что можно сделать собственный Яндекс, Mail.ru, они не будут вкладывать деньги в стартапы, а тогда и зарубежный инвестор не придет.

Проекты с Дальнего Востока мы не видели, но это не значит, что их нет. Просто пока эта индустрия не поставлена на мировую карту. Даже на московских мероприятиях нет большого представительства приморских инвесторов и предпринимателей. Это нужно менять.

- Говорят, что бум стартапов проходит, и сейчас даже наблюдается некий спад. Так ли это?

- Нет, это неправда. Две трети рабочих мест в США создаются стартапами. Другой вопрос, что стадии  инвестирования могут меняться. Я бы сказала, что станет меньше венчурных фондов. Но это не значит, что изменится количество денег, идущих в стартапы. При этом важно понимать, что в каждый проект просто так средства не положит никто.

Да, есть фонды, которые по чуть-чуть везде вкладываются, но это как лапшу на стену кидать - может что прилипнет. Такой инвестиционный подход существует, но мне лично он не понятен, потому что

правильная инвестиция - это когда мы формируем партнерство с предпринимателем. Да, мы вложились деньгами, а он – своей жизнью, и он приносит то, без чего наша индустрия была бы не нужна.

Стартапы есть и будут продолжать менять мир к лучшему. Какие-то вещи может и не сильно нужны, но они интересны. На Facebook зайдешь – 2 часа прошло. Или тот же Twitter. Они до сих пор не зарабатывают деньги, но если нужно срочно найти информацию, я туда пойду и мгновенно получу то, что мне нужно. Как на этом заработать денег, кроме рекламы, пока не известно. Это такие примеры, когда, казалось бы, не очевидная идея может принести интересный спрос у населения. Но мне более понятны компании, которые решают реальные проблемы и создают что-то, что можно потрогать руками.

- Что можете посоветовать местным предпринимателям, чтобы на них обратили внимание, и они могли выйти на мировые рынки?

- Во-первых, здесь не хватает экспертов, которые бы понимали, как строить компании, как инвестировать, как на рынки выходить. В большинстве своем люди, которые заработали здесь деньги, сделали это не на технологиях. Торговать шинами и продвигать софт – все-таки это разные вещи. Для этого, я считаю, должна быть одна или несколько площадок, куда предприниматели могли бы прийти, чтобы их  там немножко "причесали". Иногда нужно посидеть с талантливым человеком,  повытаскивать из него идеи. Это та роскошь, которая есть в Калифорнии: когда у предпринимателя имеется доступ к огромному количеству инвесторов и к людям, которые сделали много стартапов и готовы с вами поделиться своим опытом. Здесь такого нет.

Нужно обязательно предпринимательство внедрять в университеты. Нет ни одного института мирового класса без предпринимательского центра. Это двигатель прогресса.

Наша встреча в ДВФУ показала, что предприниматель готов слушать - было бы кого. Поэтому нужно приглашать специалистов из других регионов, может быть привезти сюда основателей "Яндекса", "Одноклассников", чтобы они рассказали, как делались их проекты.

Конечно, можно на Youtube смотреть видео с выступлениями основателей Apple или Fascebook. Но, во-первых, для этого нужно знать английский. Призываю  ваше инвестиционное сообщество говорить на эту тему. Главное встретиться. Все интересные проекты и компании делаются людьми, которые не боятся толпы.

- В сентябре во Владивостоке пройдет Дальневосточный форум информационных технологий и телекоммуникаций. В рамках этого мероприятия запланирован конкурс стартапов. Согласились бы Вы принять участие, например, в работе жюри?

- Конечно, обязательно. Надо только подумать, как это реализовать. Осенью в ДВФУ планируется конференция "Три дня стартапов", когда в университет приедет компания из США, которая проводит трехдневные тренировки по "вытаскиванию" предпринимательской сути из любого студента. Я планирую посетить эту конференцию, либо приеду на форум. Хотелось бы посмотреть на потенциал края.

- Насколько, на ваш взгляд, нужны и важны подобные форумы, встречи для региона, в котором информационные технологии не являются приоритетным направлением?

- Сколько можно быть сырьевым придатком? Форумы нужны обязательно, потому что важно говорить о том, что происходит в мире: откуда какие технологии пришли, кто их автор? Настала пора не просто Приморскому краю, а в целом Российской Федерации вписаться в инновационную карту мира.

Нужно больше "волновать" молодых людей, чтобы они думали креативно, создавали то, чего еще нет. Необходимо стартаперов окружить экспертами, приглашать специалистов, чтобы они воспитывали профессионалов на местах.

Тогда в регионе возникнет собственная инновационная экосистема, что обязательно нужно сделать в таком богатом крае с выходами и в Европу, и в Азию.

- Опять же, все упирается в вопрос подготовки кадров. Мы общались с местным IT-сообществом, все говорят, что основная проблема -  профильное образование. Уровень подготовки выпускников не соответствует тем требованиям, которые предъявляют работодатели. Проблема не только местная, она актуальна и для центральной части России. Как это решается в Америке?

- Базовое образование для человека, который хочет учиться, – это основа. Другой вопрос, как он поведет себя дальше и как сохранит качество образования, которое было заложено. Тот факт, что специалист идет на предприятие и его там переучивают – ничего страшного в этом нет. Жизнь – это постоянное обучение.

В Америке люди, с которыми я общаюсь, регулярно меняют карьеру. Нет такого, чтобы родился человек в деревне, пошел работать слесарем и им остался до конца жизни. Даже если посмотреть на мою жизнь, я пробовала разные направления: преподавала, работала в юридическом центре, была СЕО, а сейчас я в венчурном фонде.

Нужно посмотреть, кто преподает, кто готовит новое поколение. Если это специалист, который проводил внутреннюю "инвентаризацию" 10 лет назад, это неправильный преподаватель. За это время мир ушел очень далеко. И если преподаватель не учится постоянно и приходит на лекцию с записочками, которые конспектируют студенты, то он, с моей точки зрения, не научит ничему.

Когда я провожу семинар, я направляю материалы заранее, прихожу, и мы их обсуждаем. Я не буду читать никаких лекций. Я могу показать один слайд, потом мы вместе его обсудим для того, чтобы выработать какое-то решение. Опять же, есть дисциплины, где останется формат лекций. Вы, наверное, знаете про видеокурсы Стенфорда. Как с этим соревноваться? Я могу сидеть дома, пить кофе и слушать лекцию. Зачем я пойду в университет, если я могу то же самое делать дома? Интересно будет только в том случае, если это будет интерактивно. Поэтому, мне кажется, начинать нужно именно с качества преподавания.

Тогда возникает вопрос - как привлечь таких преподавателей? За них борется весь мир. Я очень хорошо знаю изнутри, как между собой конкурируют школы, допустим, Стенфорд и Беркли. Стенфорд – частный университет, Беркли – общественный. Допустим, им нужен профессор по экономике, и они будут за него сражаться. Естественно, финансовых ресурсов у частной школы больше, тогда Беркли думает над тем, что они могут еще предложить. В итоге вопрос упирается в качество студентов и доступ к ресурсам.

Если Дальневосточный федеральный университет собирается приглашать специалистов мирового класса, то для начала им необходимо убрать многие бюрократические барьеры, чтобы преподаватели не тратили время на написание отчетов о проделанной работе. Важно приглашать практиков.

В том, что молодые люди в Приморском крае рождаются умными, у меня нет сомнений. Среда здесь очень интересная. В принципе, есть все для того, чтобы воспитать специалистов мирового уровня. Вопрос в том, как их заинтересовать, чтобы они остались здесь.

Либо, если они решат уехать в Москву, Корею или Америку, чтобы они остались "в связке", собирались вместе на базе университета.

Опять же мой любимый пример – Стенфорд. Его выпускник по первому зову всегда туда приедет. Почему? Потому что Стенфорд продолжает держать выпускников в своей орбите, предлагая очень интересные программы. Если ты окончил Стенфорд, тебя и на лекцию позовут, когда приедет Билл Гейтс или Барак Обама.

Возвращаясь к Вашему вопросу об изменениях в городе, я еще бы отметила появление людей-специалистов мирового класса. Тот круг, с кем я знакома: бизнесмены, художники, преподаватели, - ничем не отличаются от тех людей, с которыми я общаюсь в Калифорнии. Отличается только инфраструктура.

- Наблюдается такая тенденция, что российские стартаперы стремятся за рубеж, чтобы там реализовывать свои идеи, потому что считается, что запустить проект в России тяжелее, чем в США, например. Как с этим бороться?

- Стартапы делать тяжелее не только в России, но и в Европе. Почему все приезжают именно в Штаты? Там, действительно, легко создать стартап, но так же легко его потерять. Однако там есть среда, которая тебя "подхватит" и поддержит. Есть юристы, инвесторы, площадки-инкубаторы, акселераторы, есть возможность дать клич и собрать какие-то деньги.

Что можно изменить здесь? Все, о чем мы говорили до этого, и есть конкретные шаги для преодоления ситуации. Для начала нужно, чтобы был грамотный инвестор. Государство, на самом деле, создало много хороших программ для предпринимателей, но деньги не всегда до них доходят. Система стала очень бюрократичной. Я не могу сказать, что в Калифорнии легко получить деньги. Нет, это хождение по мукам. Но там, по крайней мере, правила игры понятны. Ты знаешь, что нужно сделать, чтобы, в конце концов, получить тот самый чек. Здесь даже правила игры не понятны. Стартапер не знает, куда идти. В США они находят фонды легче и быстрее. Но это не значит, что всем нужно ехать туда за деньгами. Если рынок там и нужно работать там, то это имеет смысл. Однако я знаю достаточное количество приличных стартапов в Москве и Санкт-Петербурге, которые базируются именно там, а клиенты у них по всему миру.

Качество инженерной подготовки здесь лучше, выходцы из российской среды работают хорошо, профессионально. Русский инженер всегда придумает интересный способ решения задачи, у него творческий подход. Для каких-то проектов это хорошо, для каких-то - нет. Поэтому, зная специфику местного рынка, нужно делать компании, которые будут учитывать сильные и слабые стороны наших специалистов. Я призываю создавать инвесторский класс для начала. Звучит парадоксально, но я не вижу нехватки людей, которые хотели что-либо сделать, но терпеливых инвесторов очень мало. А терпеливый инвестор - это тот, который придет и поможет "вытащить" идею.

Вы знаете, венчурный капитал создавался в США 60 лет назад. Первые инвесторы ходили и стучали в двери в поисках идей, звали приятелей, приглашали к себе. Мне кажется, российская венчурная индустрия должна быть такой. Сейчас в США много разных фондов, и инвесторы достаточно избалованы вниманием предпринимателя, они могут сидеть и смотреть на бизнес-планы, выбирать один из 500.

Здесь же - другой уровень предпринимателя. В результате получается, что есть две-три легких идеи: либо клонируем Groupon, либо что-то еще. Естественно, все фонды с российскими деньгами идут за этими стартапами. Они взвинчивают оценку проекта так, что уже нормальному западному инвестору это не интересно, потому что он может вложить в такой же стартап в Китае, Ирландии, Индии, и заработать больше денег. 

Значит, нужно создавать свою площадку с местными людьми, которые не боятся экспериментировать, с одной стороны, с другой стороны, - не говорят "нет", пока не дослушали идею, и хотят заработать денег на технологическом бизнесе.

Но для этого они должны понять, как он работает. Хочется верить, что появятся местные инвесторы, которые будут вести себя как венчурные капиталисты Кремниевой долины во время начала ее создания. С ними мы с огромной радостью поработаем.

- К слову о площадках. Технопарк - насколько это эффективно, полезно? Например, ранее обсуждалось создание технопарка высоких технологий на базе ДВФУ.

- Конечно, с чего-то нужно начинать. С другой стороны, надо понимать, зачем это делается. Можно поставить очередную "коробку" и сказать, что это будет технопарк. Замечательно, а кто будет туда ходить? Все это имеет смысл только, если там будет инвестор. Очень большие компании начинались в гаражах. Не от места это зависит. Не важно, где разговаривать. Я люблю, например, встречаться с предпринимателями за чашкой кофе.

Если Вам не нужна лаборатория и Ваш бизнес не требует научных испытаний, какая разница, где вы будете встречаться? С другой стороны, если у людей вообще ничего нет, нужно помещение, где им предоставят стол, стул и электричество. Но если человек будет сидеть сам с собой, кому это интересно?

Сделать такой центр в университете можно, если объединять разные дисциплины, например, инженерную, химическую школы. Они начнут общаться друг с другом, туда придет инвестор – тогда это великолепная идея.

- Расскажите, с какими стартапами Вам приходилось работать, которые впоследствии стали известными? В частности, DFJинвестировал в Skype, Hotmail, TeslaMotors.

- DFJ имеет фонды по всему миру. Центральное отделение находится в Менло Парке. Оно и работало с проектами, которые Вы назвали. Когда я пришла с предложением сделать русский фонд, я говорила, что такие же SpaceX, Tesla Motors придут из России. Я пытаюсь понять, почему мы еще не сделали свой SpaceX? Сначала не было предпринимателей, сейчас, вроде как, появились. Потом не было инвесторов, но государство помогло, открылось много фондов, финансирование пошло, заработали юридические фирмы. Чего в России нет? Получается, что оригинальных идей?

DFJ инвестировал в великолепные проекты в Китае, Израиле. Почему из России еще ничего не вышло? Наверняка, есть люди с оригинальной идеей, но они не знают, куда идти. Если бы были такие площадки, на которые все придут, не боясь ничего, тогда было бы легче смотреть, что у вас есть. Пришла пора российским компаниям выйти на уровень SpaceX, Tesla Motors.

- Как может стартапер обратиться в ваш фонд? Через какие каналы?

- Не буду никого обманывать и говорить "посылайте мнеe-mail, я все прочту". Я получаю по 150 предложений в день, и даже с командой просмотреть все просто невозможно. Самое легкое - и это на любой фонд распространяется – мы слушаем представления по рекомендациям. Например, если юрист, с которым я работала, скажет, что встретил предпринимателя, на которого мне стоит обратить внимание, я доверюсь его мнению.

Очень редко посланный просто так бизнес-план дойдет до инвестора. В лучшем случае, его почитает кто-то на входе. А вы знаете, как читают наши аналитики? Они понимают, как должен выглядеть бизнес-план. И если документ не вписывается в это представление, его отодвигают в сторону. Поэтому нужно находить способ обращения к инвестору,  чтобы e-mail открыли и прочитали. Нужно изучить область интересов инвестора, и делать упор на это. На такой e-mail мы ответим.

Справка: ДЖОНСОН Александра - управляющий директор фонда DFJ VTB Aurora, специализирующегося на инвестициях в Россию и страны СНГ. Родилась во Владивостоке. С отличием окончила Дальневосточный государственный университет(г. Владивосток) со степенью магистра гуманитарных наук, получила степень доктора наук в Санкт-Петербургском государственном университете и степень MBA в Университете Калифорнии, Беркли.

Фонд DFJ VTB Aurora представляет собой стратегическое партнерство двух уважаемых мировых финансовых учреждений: фонда Draper Fisher Jurvetson из Кремниевой долины и банка ВТБ из России. Рассматривает и отбирает бизнес-проекты в таких инновационных отраслях, как цифровые медиа, интернет-услуги, программное обеспечение, биотехнологии и альтернативные виды энергии.

  

ссылка на источник: | автор: Александра | просмотров: 5

Комментарии:


имя:     email:    

Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо зайти на сайт под своим именем.

Сервисы

Популярные новости

 


Последние предложения

 


Список партнеров

     



    Популярные видео

     



    © Copyright 2020 spbgorod.ru All rights reserved.
    Использование информации разрешается и приветствуется при условии наличия веб-ссылки на spbgorod.ru
    Rss предложения, обновленные компании. О сайте